在职培训是指在职职工在自身工作部门内进行学习性的培训与发展的促进，以提高他们的知识、能力，并使其与企业组织目标协调一致，从而实现企业的经营目标和发展战略。为实现企业绩效的提升，人力资源管理部门将组织管理空间、资源、条件和支持、鼓励在职职工主动参与学习和培训，从而实现全面发展的企业目标。



一、定义及其目的

在职培训是指企业在职员工在自身工作部门内进行学习性的培训与发展，以提高当事人综合能力和水平，并使自身能力与企业经营目标、工作素质发展战略协调一致，从而实现企业的经营目标和发展战略。它的宗旨是：通过培训，使在职员工的知识、技能、态度更加接近企业的发展目标，使其能够更好地适应企业变革，实现企业战略。

二、培训激励机制

在职培训主要是围绕企业战略发展动态、技能提升需求，主动推动企业学习发展，以提升企业绩效及影响。为了激励和引导此类培训参与者，必须确立一个公平的约束机制。

1、绩效奖励

企业应制定成就实现的绩效奖励机制，赋予学习与技能提升实现平台，以激励参与学习和技能提升的职工。在职培训表彰可以采取实物奖励、荣誉表彰、称谓表彰等形式，激励参与培训的员工不断增长学习能力、实现技能提升。

2、制定标准

为了更好地激励职工参与在职培训，企业应结合企业发展战略和目标，制定参与在职培训过程中的评价标准，让职工更有信心达成自己参与学习和训练的目标，以实现技能提升。

3、组织空间和资源

为保证参与在职培训的职工能有足够的学习时间，组织好职工学习的空间条件和管理支持，充足地提供教学设备、职工技能提升的资源、条件和机会，以使职工有足够的时间和空间进行在职培训。

三、在职培训的优势

1、降低投入

在职培训基本无需离职就可以进行，企业可以大大节省职工培训投入，从而降低企业的费用开支。

2、提高职工能力

在职培训可以把职工的职业视野、能力技能提升，提高职工的技能素质及对企业的忠诚度，使其能够适应企业的变化而有效地提高职工的绩效。

3、防止人才流失

在职培训是有利于企业留住其现有员工，通过不断进行学习，让职工可以拥有更好的空间和平台发展，从而达到防止人才流失的目的。

四、如何实施在职培训

1、以企业战略为根本，把握培训目标

企业应结合企业现有经营与发展状况，制