1.财务战略
职能战略是企业战略的一种，而财务战略又是职能战略的一种。财务战略是企业在整体战略的一部分，并且在分析企业内部的具体情况和市场大环境的影响，配合企业的整体战略，对企业资金的使用进行整体的、有针对性性和效益性的安排，并确保其能有效执行，提高企业的财务竞争优势。
2.财务战略分类
财务战略按综合类型可以分为紧缩型财务战略、稳健型财务战略和扩张型财务战略。
(1)紧缩型财务战略
紧缩型财务战略是一种比较保守的财务战略，企业处于发展的初期或者困难期，对未来的发展情形不是很明朗而采用的一种财务战略。企业采用这种财务战略，是为了避免财务危机的出现，企业上下为了减少开支会减少工作人员、缩减分支机构、减少日常开支和减少内外投资等，总之就是尽量减少现金的流出。企业会通过这种手段来增加现金的流入，主营业务的收入是企业营业收入的重要来源，尽量减少非主营业务的投入，对新业务的投入较少，企业对融资非常谨慎，减少负债的压力。
(2)稳健型财务战略
稳健型财务战略是企业在平稳上升发展阶段采用的财务战略。采用稳健型财务战略的企业，会集中企业的资源发展核心业务上，尽可能的使企业的资源放在最具竞争力的业务上，提高资源的分配率和使用效率。通过提高企业的核心竞争力，在市场竞争中占据一席之地，提高企业的利润。企业的未分配利润是企业持续发展的资金来源，企业的发展扩张资金大部分来源于企业自身的利润，而不是依靠外部融资，是为了避免过高的财务费用给企业带来压力，采用稳健型财务战略的企业对依靠外部融资来扩大企业规模的做法是很谨慎。
(3)扩张型财务战略
扩张型财务战略是企业在告诉发展的阶段采用的财务战略。企业平稳发展到一定阶段，为了适应经济的快速发展和占据更多的市场份额，企业要扩大资产规模和生产规模，寻求多元化发展。在这个阶段，企业借助大量的外部融资，来扩大自身的资源，以满足生产扩大的需求。但扩张不是盲目的扩张，而是有的放矢，通过融资实现企业扩张的同时要寻求资产结构的平衡。
3.财务战略的特征
(1)从属性。财务战略应体现企业整体发展战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。
(2)系统性。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。
(3)指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经制定便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。
(4)艰巨性。在企业所有战略管理系统中，财务战略的制定与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨。
以上梳理了财务战略的定义、分类及特征，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。
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