Value Stream Management（以下简称VSM）是一种基于制造环境和信息技术，通过收集和组织所有流程、数据和绩效评估结果的一种方法。它可以帮助企业需要对其价值流程进行有效管理的企业，通过测量运作的效率，判断有效的增长或变更是一个有效的绩效管理。 它以一种全面的视角看待业务流程，以有效控制和调整价值流的各个组成部分，以确保最高的效益和收入。它可以帮助企业更好地满足客户的需求，以及建立和维护信誉和竞争优势。




VSM可以改善企业作出决策的能力，有效提高其灵活性和能力，并增强其市场竞争力。它大大减少了企业的管理负担，可以让整个管理过程更高效、更可靠、更快。

通过迭代式VSM，可以实现更快的交付，从而使客户更满意，可以帮助企业改善流程，更快更好地满足客户的要求，并增强客户满意度。它可以提高企业投入的有效性和效率，使其在竞争中更具优势。它可以帮助企业改善效率并提高绩效，实现更好的成果，同时节约成本。

另一方面，VSM还可以帮助企业更好地统计和分析数据，跟踪流程延误，轻松查找info和bugs，提高企业的质量，有助于企业的内部管理和质量保证等项目的实施。

因此，使用VSM可以有效提高企业的流程效率、减少成本、提高质量，以满足客户需求，同时增加市场竞争力和效益。

总之，Value Stream Management（VSM）是一种实现管理，测量，评估和改善价值流程的有效方法。它重视全面性，整合性和迭代性，结合信息技术，实现跨系统的管理。它可以改善企业的流程效率，更快更好地满足客户的需求，并且实现节约成本的效能，有助于企业的可持续发展。

价值流管理（Value Stream Management，简称VSM）是一种应用于生产管理领域的方法，旨在加快产品的创新、市场营销识别，从而增加企业的市场竞争力，以提高业绩和利润。VSM可以帮助企业梳理从订单到交付的所有流程，提升了整体的生产效率。

一、价值流管理的概念

　价值流管理是一种提高系统生产能力的实践理论。它旨在丰富和改善企业的产品设计，市场营销和发行，提高企业市场竞争力，同时实现满足客户需求、降低生产成本、增加企业利润的目标。它可以帮助企业管理和优化生产系统创造价值，即把最重要的内容聚集到一起，从而把企业的社会责任及客户的需求和利益聚合到一起。

　VSM的核心是企业应该把客户价值放在“流程”的最前面，把应该被“流程”定义的细节问题的解决统一起来。因此，价值流管理的目的是建立一个对客户充满信心的企业价值网络，将真正的核心价值聚焦到企业价值网络当中。

二、 价值流管理的建设过程

　1、了解价值流
　将价值流图映射到企业的生产流程，在此基础上确定投入、流程、绩效指标的结构，确定企业的实际需求，设计出企业的最优化价值流。

　2、识别不良流程
　在确定企业价值流程的基础上，细化流程，识别不良流程，并分析缺陷，以及不良流程对整个企业有何影响，分析出是哪些环节出现出问题，确定改善目标。

　3、改善过程
　基于分析出的不良流程，对企业整体流程进行改善，改善分为四步：

（1）流程和相关文件的进一步标准化，重点体现在有效的管理、改善以及控制风险；

（2）制定并实施维护计划，定期维护和更新流程；

（3）设置基准以监视流程的性能，并定期查看和调整控制参数；

（4）跟踪企业的业绩，定期检查产品质量，并且正确重新定价或改进产品。

三、价值流管理的成果

1、提高生产效率
采用价值流管理系统能够有效帮助企业提高生产水平，实现精确生产，把原材料、完工品、低价值物资 和不同产品不同制程能够无缝对接，让生产过程 不断地推进，从而提高生产效率和整体产能。

2、优化供应链
价值流管理系统帮助企业优化供应链，减低存货成本，减少库存周转量，降低存货投入，解决从供应商到客户仓储配送的无缝问题，实现更快准确交付，提高供应链效率，优化行业生产运营。

3、实现客户、企业协同
调整及完善交付流程、控制交付进度，实施及时、准确、高