公司行为能力，也称为公司管理能力或者公司行为，是指一家公司能够通过其权力，维护集体行为标准，满足社会的期望，影响员工的社会行为，实现良性社会关系的能力。



一、权力的构成

公司行为能力的构成一般包括权力、组织、文化、系统、资源和环境等。

1、权力

权力一般指组织的主管实际拥有的表决权以及有效调控行为的能力，这些权力可以被下放到组织的不同层级，但最终实施的依然是上级机构的指示，而上级机构的能力则取决于权力的分布。

2、组织

组织是指一个社会实体或者公司，作为一个社会实体或者公司，它具有一定的结构，并被赋予不同的任务，以及不同的权利和义务，组织里的庞大活动依靠组织等级区分、分割负责范围、实现职责及权力分配等组织特点。

3、文化

文化是指组织中员工共同分享的价值观，愿景，重要的是，它们必须与组织运作模式相一致，这些价值观可以帮助员工形成良好的工作习惯，加强组织整体的行为能力。

4、系统

系统是指组织内各种活动的集合，由权力、职责、任务、文件、技术、关系等构成，它对组织的管理和行为有重要的影响，合理的系统框架可以引导组织正确完成相关职责和任务，从而影响公司行为能力。

5、资源

资源是指一个组织拥有并使用的人力资源，经济资本，物质资产或者具有一定价值的不可见物质，资源的有效分配可以增加行为能力，提高效率，实现最大的价值。

6、环境

环境是指组织所处的外部环境，外部环境对组织的行为能力产生重要的影响，如政治、法律、文化、技术、国际形势等，这些都可以对组织的行为能力产生重要影响。

二、加强行为能力的措施

1、行为管理

公司行为能力的提升需要建立起一套行为管理体系，即制定正确的行为准则来统一标准，维护集体行为标准，同时也为组织实施严格监督提供依据。

2、奖励机制

除了对不当行为的惩罚，行为管理也应配备奖励和激励机制。一方面，可以从组织具体层面提供相应的奖励，另一方面，也可以制定拥有竞争力的优化政策，以刺激不同层级的员工主动参与行为的调整，持续改善组织的行为能力。

3、宣传教育

宣传教育是促进组织形成良性社会关系的有力手段，因此，它也是加强行为能力的重要方式。实施宣传教育需要从活动内容、活动形式以及活动实施渠道等方面进行细致的设计，保证活动对于提升组织的行为能力具有较强的杠杆效应。

三、行为能