企业边界理论是企业管理的经典理论之一，由亨利•利斯伯恩（Henry L.R.Lubber）于20世纪30年代提出。企业边界理论的核心概念是“企业边界”，指的是企业能够独立执行其行动和控制其资源的经济边界。企业边界可以决定企业能够拥有的动力源，在一定程度上影响企业治理结构。



一、企业边界的基本概念

企业边界理论的功能是将企业内部和外部的作用结合在一起，并定义企业的边界。企业边界的形成有二种方式：一是根据法律赋予企业的竞争优势；二是根据企业的发展需要形成企业的经济边界。企业边界就形成了，它包括企业范围内的资源界定与它本身的不规则控制。资源界定指的是企业范围内的财富、资产、技术等全部资源的合理规定;不规则控制，指的是企业可以独立实现其行动的政策，其中包括企业管理的决策、内部治理、战略实施和自治权利。

二、企业边界理论对企业原则的影响

企业边界的设定也直接影响企业原则，这些原则包括：组织融合原则、分工原则、协调原则、有效性原则、收益最大化原则。这些原则被视为企业内部管理的先决条件，前提是有序的企业边界设定。

组织融合原则是建立企业和其他组织的关系。企业和其他组织之间可以是相互依存的关系，也可以是相互竞争的关系，这要取决于企业边界的定义。如果企业边界的定义是不确定的，企业可以选择融入或驱逐其他组织，与其他组织形成竞争关系以节约成本。

分工原则是企业内部的基本原则，在企业范围内明确分工是为了避免内部矛盾。企业边界的设定和控制范围决定了企业内部职责的分工，同时也决定了企业员工在职责分工方面的责任、特权和义务。

协调原则是企业可以根据内部资源来解决内部分歧问题的原则。企业的边界定义和管理范围决定着企业内部的职责进行协调，而协调效果也决定着企业成功与否，即使企业边界内的资源很丰富，也取决于如何协调资源的使用。

有效性原则是涵盖企业执行管理职能的原则，包括企业内部管理、财务管理、客户管理、人力资源管理、战略管理和行政管理等等。企业边界设定和管理范围会影响企业有效性的实现，因此企业边界的设定必须符合管理要求，以便有效地执行企业权力和责任。

收益最大化原则是指企业管理的最基本目标，即企业的各项投入与收益的关系。企业边界定义和确定决定着企业实现收益最大化的可能性。如果企业边界定义，将企业的投入限制在可掌握范围内，而企业的收益就可以最大化。

三、结论