1.强文化是什么意思

强文化指的是一个组织中核心的价值文化被广泛认同且坚持，能够制约管理者管理职能的决策选择;具体来说，强文化对于员工行为的影响更大，与降低员工的流动率有更直接的关系。

2.强文化的功能

(1)整合功能：强文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互信任和依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯以及沟通方式与整个组织有机地整合在一起，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力，以此激发出组织成员的主观能动性，并为组织的共同目标而努力。

(2)适应功能：强文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，使之适应组织外部环境的变化要求。一旦组织文化所提倡的价值观念和行为规范被成员接受和认同，成员就会自觉不自觉地做出符合组织要求的行为选择，倘若违反，则会感到内疚、不安或自责，从而自动修正自己的行为。

因此，组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。

(3)导向功能：强文化作为团体共同价值观，与组织成员必须强行遵守的、以文字形式表述的明文规定不同，它只是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种指应性文化引导者组织的行为和活动。

(4)发展功能：组织往不断的发展过程中所形成的文化沉淀，通过无数次的辐射、反馈和强化，会随着实践的发展而不断地更新和优化，推动强文化从一个高度向另一个高度迈进。

3.强文化的负面作用

强文化容易成为创新和变革的障碍：在不断发展、变化的环境中，组织内部业必然会产生一种变革和创新的客观要求，当强文化及核心价值观与这种创新要求不相符并产生矛盾是，组织文化固有的稳定性和惯性就变成了组织创新的障碍。对于许多具有强文化的组织来说，过去导致成功的措施，如果与环境变化的要求不一致，就可能导致失败。

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