1.风险管理体系

风险管理体系是指将项目中的风险管理中的各项要点，按风险管理的要求，行成一个各种要素的相互的区别、联系、制约，形成确定功能的整体。

2.风险管理体系包括什么

(1)市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

(2)信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

(3)流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

(4)作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

(5)法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

(6)会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

(7)资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

(8)策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。

3.国际风险管理体系标准介绍

(1)我国企业内部控制规范体系

为了提高企业的经营管理水平和风险防范能力，我国财政部、审计署等五部门于2008 ~ 2010年间联合发布了《企业经营活动的整合，从而突出了企业治理和领导力在风险管理工作中的作用。

(2)美国 COSO- ERM(2017)体系

2017年，COSO委员会发布的《企业风险管理框架——与战略和绩效的整合》[COSO-ERM(2017)]，包含企业治理和文化、战略和目标设定、绩效、审阅和修订、信息沟通和报告五个要素和20项具体原则，描述了企业实施风险管理的具体流程，包括从治理到监督的各个方面。

(3)国际ISO31000(2018)体系

2018年，国际标准化组织(ISO)修订了《风险管理指南》[ISO31000(2018)]，围绕价值创造和保护提出了八项风险管理原则，建立了以领导人与承诺为核心的企业风险管理框架，明确了六项风险管理流程。ISO31000(2018)从风险出发，考虑到环境(包括人的行为和文化因素)的动态变化及影响，强调风险管理对风险决策的支持作用，重视风险管理与其他经营活动的整合，从而突出了企业治理和领导力在风险管理工作中的作用。

ISO31000(2018)是管理企业各类风险的通用方法，同样也适用于企业海外并购活动的风险管理。

以上梳理了风险管理体系的定义、内容及国际标准，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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