## 一、什么是分包



“分包”一词，可以理解为“把一项任务或者工作分解为若干依次独立的子任务，在必要时，将这些子任务分配给不同的专业机构或者专业人才来完成”。通常我们会将“分包”理解为一种经济模式，其中一个主要企业（可以理解为“总包”）负责项目的总体实施，而其他企业（可以理解为“分包”）则提供服务，协助总包方实施一部分工作。简单地说，分包就是项目实施中，一个单位把项目分配到多家单位实施的过程。

## 二、分包的优缺点

### 1.优点

（1）有利于企业内部管理更加灵活。例如，有限资源的企业无法独立完成一项复杂的工作，因此可以将这活分配给更多的组织，使得各部门之间的管理更为灵活有效。

（2）有助于项目效率的大幅提升。分配给分包方的子任务，分包方可以把注意力集中在这一任务上，既能够减少任务处理时间，又可以保证子任务的质量，使项目实施过程中更加有效。

（3）有利于技术的提高。任何一个行业，其发展都要依赖于技术支持，技术是一个行业快速、健康发展的重要保证。分包形式可以将大型项目重任分散给众多的技术专家，从而充分发挥他们的专长，使分包方的技术更快发展。

（4）有利于降低项目实施的风险。将项目重任分配给多个分包方，不仅可以缩短运行周期，而且有助于缓和可能出现的风险和错误，使项目得以准确、高效地完成。

### 2.缺点

（1）增加项目管理的成本。分包的过程中，要由总包方对不同分包方进行有效的把控，如果总包方的管理不够有效，不但不利于项目的实施进程，而且还可能导致不必要的成本支出增加，因此，对于总包方来说，要注意降低分包的成本是十分必要的。

（2）易出现分包间的矛盾和冲突。分包方之间可能会由于利益之争而发生争夺，为了利益上的谋取，分包方之间的内讧很容易出现，这一点尤其体现在制造业，自朱时以来，供应商之间常常因利益而发生矛盾。

（3）难以避免分包方发生违约行为。一些因忙于其他工作而不愿仔细审查合同中未尽条款的分包方，甚至不能满足合同规定的时间及质量要求，常常会遇到潜在的违约行为，这将会严重影响总包方的利益，因此，在分包的过程中，双方一定要加强对合同的监督，避免发生类似的情况方能。



## 三、总结

总之，分包是一种经济模式，其主要优势主要表现在提高企业的管理灵活性及加快项目完成速度上，但是，分包的实施过程中，若不加以管理及重视，也可能出现分包方间因利益之争而发生矛盾和冲突，并可能出现分包方违约行为