施工组织设计大纲是建设工程施工中,关于施工组织和管理的设计构想。施工组织设计大纲可以以文件形式展示，是施工组织设计的基础。



一、施工组织设计大纲的作用

1、施工组织设计大纲有助于定义施工组织结构，明确各种施工专业的责任和职责，建立有效的管理系统和人员组织；

2、施工组织设计大纲有助于分析和研究施工活动中各单元之间的层次关系，整理出工程施工全过程中的组织职能链和职能关系；

3、施工组织设计大纲有助于分解每项工作任务供给有效完成；

4、施工组织设计大纲有助于不同单位之间信息传递的方便；

5、施工组织设计大纲有助于解决施工中过程效率低的问题；

6、施工组织设计大纲有助于按时完成施工工程的需求。

二、施工组织设计大纲的设计原则

1、划分合理的数目：设计合理的施工组织单元和组织层次，要求数目数量适当少，但不能过少，否则容易引起数量紊乱的现象；

2、配备足够的力量：组织设计应根据实际情况确定施工组织单元的组织样式，并保证各施工单位有足够的劳务和设备力量；

3、划分具体的任务：组织设计大纲主要对施工组织架构进行设计，除了划分组织机构和职能外，还要做到明确各单位的具体任务；

4、设计可操作性强的组织模式：组织结构大体设置不建议太大的变动，施工单位应依据自己的实际情况，设计可以灵活应对实际建设内容和变化的组织模式；

5、根据具体施工现场组织合理布置：施工组织设计时，应考虑施工现场实际的空间布置和把握好施工过程中工程量、工期和安全把控等客观规律，确保施工质量。

三、施工组织设计大纲的编制过程

1、收集施工图纸：首先，要收集和整理所有可能包含在施工组织设计大纲中的相关资料，如各项技术规范及其他相关文件，确定施工的规范；

2、梳理施工任务：然后，根据施工图纸对每一天的工作任务进行整理，确定施工任务的重点和时间安排；

3、组织分工：结合项目特点和各方要求，对施工方案逐步完善并把其转化为施工组织计划，确定职能及安排分工；

4、编制计划：在安排职工后，依据施工的任务进行安排施工计划，尽可能比较全面考虑施工过程中的各种因素，合理安排工作时间、力量，以及材料的采购、运输、仓储等；

5、完成审核：最终完善编制施工单位签字，主