73家企业参与调研，覆盖2022至2026年的跨期对比——经营重心从“复苏乐观”转向“务实增长”与“AI战略”双轮驱动，AI从工具应用升维为战略变量。怡安这份报告基于真实企业数据，系统揭示了中国企业领导力发展的范式转型与效率困境。
宏观变局下的经营重心变迁
2022年至2026年，中国企业领导者的经营关注点经历了深刻变迁。国际货币基金组织虽上调了对中国经济的增长预期，但作为“十五五”开局之年的2026年仍然面临经济增长承压、地缘政治风险升级、技术竞争白热化的多重挑战。
“驱动业务增长”是企业领导者不变的追求，但增长的内涵和实现路径已悄然改变。“应对经济增长放缓/衰退”与“应对政治经济等不确定性”在2026年进入Top5，反映出宏观预期从“普遍复苏”向“分化与承压”的演变。企业不再假设市场自然扩张，而是将抵御下行风险、提升经营韧性置于战略高位。
“驾驭人工智能等新技术的机遇与挑战”在2026年明确进入核心议程。相较于2022年更多落脚在被动适应性的“数字化转型”，2026年已加速驶向主动“驾驭AI”并思考如何融入企业经营。领导者们已认识到AI不再只是可选成本项，而是影响竞争格局、决定未来生存与发展的战略变量。
经营与组织目标的取舍逻辑
企业领导者们在2026年对“推动新市场进入与新客户获取”“推动国际化/出海”和“推动产品服务创新”投入了显著更大的关注度。这三项共同指向一个命题：如何在现有业务基础上寻求相对快速、直接的新增长点。在国内市场增量竞争加剧的背景下，出海寻找新市场、新客户几乎已成为“必争之地”。
“推动第二曲线/多元业务发展”的关注度保持稳定但未有显著提升，反映出孵化“第二曲线”通常具备长周期、高投入、高风险的特点。当企业面临短期承压时，就不得不优先投入短周期、可控回报的增长策略。企业战略心态已从“复苏乐观期的顺势而为”转向“复杂环境下的取舍平衡”。
在组织目标层面，“推动组织效率/效能提升”成为生存与竞争的第一性原理。“培育领导者梯队”“推动领导者的角色转型与领导力提升”“吸引与保留顶尖人才”三项共同指向一个核心命题：现有团队能否走向未来？“推动企业文化重塑”“保持与提高员工敬业度”的关注度相对较低，反映出企业在资源稀缺时对“软性投资”的暂时搁置。
核心数据总览
2026年中国企业领导力发展调研核心指标| 调研维度 | 核心发现 | 变化趋势 |
|---|
| 经营关注点Top变化 | “驾驭AI”进入核心议程 | 从“数字化转型”到“战略驾驭” |
| 增长策略偏好 | 出海、新客户、产品创新 | 偏向“短平快”变现路径 |
| 组织目标优先级 | 效率提升、梯队建设、人才保留 | 文化与敬业度暂被搁置 |
| AI应用关注 | 73%关注内部管理AI应用 | 技术热情高涨，系统准备滞后 |
| AI风险治理关注 | 仅10%关注AI伦理与治理 | 风险、边界议题滞后于应用 |
