CDP的环境绩效等级评估体系将企业划分为四个阶段——披露、认知、管理、领导力。2025年，亚太地区60%的企业已达到“管理”或“领导力”级别，仅有21%处于基础“披露”阶段。但真正的挑战在于进阶：从管理到领导力需要治理、目标设定与战略整合的协同推进。CDP报告揭示了不同市场、不同行业的进阶路径差异，以及领导力级别的核心驱动要素。
四阶段评估体系解析
从披露到领导力的进阶路径
第1级披露：企业开始报告环境数据；第2级认知：企业理解环境依赖性、影响、风险与机遇；第3级管理：企业建立治理架构、披露风险并设定目标；第4级领导力：企业将环境问题深度融入战略规划，制定符合1.5°C目标的转型计划，并将高管薪酬与环境绩效挂钩。
亚太各市场评分分布
中国、日本、韩国、东南亚的差异化表现
中国：领导力5%、管理69%、认知24%、披露2%，制造业占65%。韩国：领导力10%、管理58%、认知26%、披露6%，制造业占54%。日本：领导力16%、管理39%、认知30%、披露15%，分布最为均衡。东南亚：领导力7%、管理27%、认知33%、披露33%，自然议题表现突出。
进阶至领导力的关键要素
四个维度的协同推进
从管理到领导力需要四个维度的协同：将高管薪酬与环境绩效挂钩、建立管理环境依赖性的稳健流程机制、制定符合1.5°C目标的气候转型计划、深度参与价值链合作。
