2025年华友钴业准入供应商815家，处罚54家执行罚款731万元，冻结淘汰598家——供应链合规力度显著加码。与此同时，供应商准入尽调文件从8份精简为3份，管理效能大幅提升。这份合规报告系统呈现了华友在供应链合规治理领域的实践与成效。
供应商合规管理体系框架
《华友供应商行为准则》的发布与落地
公司依据《经合组织跨国企业负责任商业行为准则》等国际公认标准，结合产业链下游客户对供应商的合规要求，于2025年修订并正式发布《华友供应商行为准则》，明确在劳工与人权、健康安全、环境保护及商业道德等方面的供应商管理要求。为促进准则落地执行，公司同步编制《华友供应商行为准则承诺书》要求供应商签署确认，并将专项合规条款纳入采购协议，初步建立起系统化的供应链合规传导机制。
准入流程优化——8份文件精简为3份
为提升管理效能，公司整合法务、审计、ESG、安环、信息中心、关务等多个部门的合规要求，将原有的8份尽调文件整合缩减为3份，优化了供应商准入流程，并建立内部跨部门的高效协同机制。这一举措大幅降低了供应商的合规负担，同时提升了公司对供应商合规管理的效率和精准度。
2025年供应商合规数据
准入与培训
2025年，公司准入供应商815家。为帮助供应商理解和落实合规要求，公司对31家供应商开展了合规管理培训。2025年11月，在乌镇国际互联网会展中心举办了以“以竞求胜，共赢未来”为主题的年度供应商大会，面向全体合作伙伴开展系统性合规培训，统一上下游合规标准、规范合作经营行为、压实合作方合规责任，持续构建上下游协同联动、合规共建的一体化合规管控生态。
处罚与淘汰
在供应商绩效管理方面，对合作中出现质量、服务、交付异常的140家供应商均督促完成整改。全年处罚供应商54家，执行罚款731万元，冻结淘汰供应商598家。这些数据反映了公司对供应商合规管理“零容忍”的态度——不合规的供应商面临罚款、冻结直至淘汰的逐级惩戒，持续推动供应链合规水平与质量的整体提升。
供应链合规的生态共建
合规要求向供应链延伸
公司将合规价值观与承诺有效延伸至供应链，建立供应商合规管理的系统化机制。供应商合规管理不仅包括准入环节的尽调审查，也包括合作过程中的持续监督、培训和绩效评估。通过《华友供应商行为准则》的发布、承诺书的签署、合规条款的纳入采购协议，公司建立了从准入到退出的全生命周期供应商合规管理体系。
廉洁合规与反贿赂要求
在商业道德维度，公司对供应商的廉洁合规与反贿赂要求与公司内部标准保持一致。公司持续延伸合规管控边界，深化上下游合规共治体系建设，常态化开展供应商合规宣贯与专项培训，推动供应链共同提升合规水平。通过供应商大会等渠道，公司持续输出合规管理要求，与供应商共建健康、透明、可持续的商业环境。
