约60%的科研管理人员将“预算与资源压力”列为最大挑战，57%认为“科研人员与科研管理部门之间的协同”是基金申请中的首要困难，28%面临“吸引或留住人才”的隐忧——全球科研管理部门正经历多重压力的叠加冲击。Research Professional News这份基于2500+受访者的报告，系统揭示了科研服务在资源紧缩、技术变革与政策震荡中的结构性挑战。
核心挑战排名——预算、基金与时间的三重压力
60%科研管理人员面临预算与资源压力
约60%的科研管理人员将“预算与资源压力”列为其三大挑战之首，其次是“争取基金资助”和“时间压力”（各33%）。超过四分之一还面临“吸引或留住人才”（28%）和“系统或软件不完善”（26%）。
科研人员同样将“预算与资源压力”列为首要挑战（58%），其次是“争取基金资助”（46%）和“寻找资助机会”（35%）。科研人员与管理部门在“争取基金资助”这一核心职能上的挑战认知高度一致。
科研人员满意度降至34%
科研人员对所在机构科研管理部门的整体满意度从2023年的38%下降至34%。持负面评价（不满意或非常不满意）的总体比例从两年前的30%上升至37%。
科研人员最期望的支持是“协助获取基金资助机会”（65%）和“支持资助申请与提交”（59%），而实际获得最多的支持是“寻找合适的基金资助机会”（28%）和“管理文章处理费”（23%）。期望与现实的差距，是满意度下滑的核心原因。
基金申请的协同困境
57%认为科研人员与管理部门协同不足
在争取基金资助过程中，“科研人员与科研管理部门之间的协同”是最常被提及的困难（57%），其次是“科研管理部门自身资源不足”（49%）和“难以了解机构基金申请失利的原因”（42%）。
协同困境反映出科研管理部门与科研人员之间的沟通机制、流程设计和信息透明度仍有较大优化空间。受访者反映的“难以了解失利原因”指向了一个核心问题：基金申请失败后的学习机制缺失，导致失败经验无法转化为未来成功的基石。
多数科研人员每年申请基金不足一次
多数科研人员受访者表示，他们申请基金的频率为每年一次（26%）或每年不足一次（42%）。仅有少数受访者表示每月甚至每周申请。研究构思与设计（76%）和文献检索（75%）主要由科研人员自己完成，而基金申请提交（25%）和经费管理（25%）则更多依赖他人或行政支持。
人才吸引与留存的结构性隐忧
超过四分之一面临人才挑战
超过四分之一（28%）的科研管理人员将“吸引或留住人才”列为三大挑战之一。在“公平、多样性与包容性”的驱动作用相比2023年明显减弱的背景下，人才问题正在从“多样性议程”转向“生存性挑战”。
人才挑战与预算压力直接相关——有限的资源难以提供有竞争力的薪酬和发展机会，进而影响科研管理专业人才的吸引和留存，形成恶性循环。
社会影响力评估的实践困境
衡量与展示社会效益成为新兴挑战
社会影响力评估已成为科研管理的核心议题。受访者认为评估之所以重要的三大原因是：“公共责任”、“资助方要求”和“战略差异化”。但在评判社会影响力的替代性指标上，科研管理部门与科研人员存在显著认知差异。
“与联合国可持续发展目标的相关性”被列为最难衡量的替代性指标（33%），其次是“来自政策文件的引用”（30%）和“教学与学习材料的引用”（29%）。衡量标准的模糊性和各方认知的不一致性，构成了社会影响力评估的核心实践困境。
