连续六年五星级ESG报告评价、首届ESG管理创新技能竞赛近万名员工参与、226个品牌开放日场景约4万人次走进企业——国家能源集团的ESG实践已从“合规披露”走向“体系化运营”。本文从治理架构、气候行动、绿色转型、科技创新、社会责任五个维度，深度解读这家全球最大能源企业的ESG实践路径。
ESG治理架构——“决策-管理-执行”三级联动
集团搭建了“决策—管理—执行”三级联动的可持续发展治理架构。董事会统筹管理ESG工作，审议可持续发展重大议题和年度报告；企业管理部负责制订专项规划和年度计划、编制发布报告；各子公司设立归口管理部门负责本单位ESG管理。
集团形成以社会责任管理办法为基本制度，报告编制规范、工作手册、ESG专项工作方案、考核细则等配套制度，以及应对气候变化、供应链ESG、职业健康、企业诚信经营等专项制度的“基本制度+配套制度+专项制度”管理体系。
ESG创新实践——首届ESG管理创新技能竞赛
2025年，集团创新开展“国家能源杯”首届ESG管理创新技能竞赛，赛事历时111天，吸引近万名员工参与。融合国家政策与发展战略，通过知识竞赛、案例评选等形式，开创了企业以赛促学、以行践知的ESG管理先河，为中央企业创新开展ESG体系化建设与融入企业运营实践提供了可供借鉴的行业范式。
气候治理与应对气候变化
集团构建了“决策层—管理层—执行层”三级气候治理架构，董事会下设战略投资委员会和审计与风险管理委员会，分别负责审议应对气候变化发展规划和识别评估气候相关风险。
关键数据：连续三个履约周期提前完成100%清缴履约，2025年交易配额2286万吨、交易额12.53亿元；7个CCER项目完成挂网公示，江苏东台海上风电项目获得减排量85.7万吨；龙源电力南非德阿项目累计获得碳减排签发量450万吨。
绿色转型与清洁能源发展
可再生能源装机突破1.6亿千瓦，占总装机比重从25.8%跃升至42.1%。风电7265万千瓦全球第一。全球最大开放式海上光伏项目垦利100万千瓦全容量并网。在建水电装机突破1500万千瓦。可再生能源制氢产能6819吨/年。
科技创新与数智化转型
全球首个千亿级发电大模型“擎源”覆盖15个业务域、75个应用场景、41个智能体，覆盖300+场站。世界首列3.5万吨级重载群组列车试验开行。构建以生产运营协同调度“基石”系统为核心的智慧运营平台，在国内首家实现产业链业务板块全覆盖联合调度指挥。
社会责任与乡村振兴
定点帮扶连续九年获“好”最高等次，4个帮扶项目荣获全球“最佳减贫案例”。“爱心行动”累计救助先心病和白血病患儿37,713人。近五年累计实施抢险救援任务1,854次，成功营救500余人。连续第八次参加进博会，与14个国家和地区的35家企业签约。
