近四分之三的企业法务总监定期就地缘政治风险向CEO及高管团队提供决策建议——法务职能正在从“法律守门人”升级为“战略决策核心”。昂帆律师事务所联盟这份报告基于对800位企业法务总监的调研，揭示了法务角色在动荡时代的深刻演变：42%将人工智能列为法务团队首要关切，42%关注网络安全，29%关注数据保护/隐私。企业法务总监不仅要处理合同、合规和诉讼，还要解读地缘政治风险、管理供应链中断、推动创新保护，并在ESG、AI和数据治理等新兴领域构建企业竞争力。
企业法务总监角色的演变——从守门人到战略核心
职责范围显著拓宽
企业法务总监的角色正在经历深刻演变。最初仅仅作为法律守门人的他们，正在通过多种方式为企业创造价值。近四分之三（72%）的受访者表示，他们经常被要求就区域或全球层面的地缘政治风险向首席执行官及高管团队提供决策建议，这表明企业法务总监的职责范围如今已超越纯粹的法律事务。
一位受访者表示：“企业法务总监对动荡环境的解读，尤其是从政治层面的解读，其所带来的价值可以极大地帮助许多企业。”另一位补充道：“我们解决问题，是因为我们能够把各个点连接起来，并带来全球视野。法律处于一切事务的交汇点。因此，这远不止是回答一个法律问题，而更多意义上是在提供一种全球性视角。”
融入业务体系——商业伙伴的角色
第三位受访者这样描述企业法务总监与其所服务企业的关系：“我们既要成为商业伙伴，也要融入业务体系。”这意味着企业法务总监不仅要对财务和运营等领域有所了解，还要从容且高效地处理各种问题，例如供应链中断、合同纠纷、劳动权益、并购交易、知识产权保护以及ESG相关议题。
一位总部位于美国、投资组合遍布欧洲的投资公司企业法务总监表示，所有这些努力都应当引起“公司内部对法律部门的高度尊重”。
法务团队的前五大关注领域
AI与网络安全并列首位
在被问及未来三至五年法务团队会在哪些领域面临重点的关注、挑战或风险时，42%选择人工智能，42%选择网络安全，29%选择数据保护/隐私，27%选择法规/合规，25%选择地缘政治不稳定/冲突。
一位法国工程公司的企业法务总监认为：“企业法务总监以及法务部门整体，正面临着一场人工智能带来的真正变革。人工智能或许可以被视为对我们工作岗位、对我们日常所能的真正威胁，但事实上我们必须拥抱它并学会如何使用它。”
法务优先事项与监管改革高度一致
法务团队的关注点与监管改革优先事项高度一致。当被问及哪些领域最迫切需要欧盟层面的法律或监管关注或改革时，人工智能（41%）和网络安全（38%）同样被列为首要议题。这表明法务团队既是监管变化的应对者，也是推动者。
企业法务总监对政策制定者的期望
简化与协调监管规则是首要诉求
在企业法务总监看来，要提升欧洲对外国企业和投资的吸引力，首要之举是简化并统一欧盟内部贸易规则（20%）。其次是提供更多税收激励（16%）和创新鼓励措施（15%）。
监管机构需要更好地理解商业现实
八分之一（12%）的受访者质疑欧盟监管机构是否真正理解在欧运营国际企业所面临的商业现实，仅24%对此表示非常有信心（在法国受访者中这一比例仅为14%）。一位企业法务总监表示：“相比世界其他地区，欧洲立法者和监管机构目前所尝试实现的目标，实际上与现实并不完全契合。”
法律服务商选择——专业能力与技术应用并重
欧洲本土律所的竞争优势
相较于美国或英国的同行，总部位于欧洲的律所普遍被认为更能满足该地区企业的需求（89%的受访者持此观点，在美国受访者中更高达95%）。对技术的运用可能成为进一步的竞争差异化因素。
36%的受访者在选择律师事务所时，将其对技术（包括人工智能）的应用视为关键性的考量因素；同样比例（36%）的受访者则关注外部法律服务商在计费、案件和绩效方面对数据分析运用的能力。
混合法律资源配置模式
39%的受访者认可混合的法律资源模式——同时使用不同类型的服务商，包括专业型和/或区域性律师事务所，以满足其需求的多样性和独特性。这种模式可以满足企业在不同市场建立和拓展业务时所需的专业广度、行业经验、主要经济体的覆盖以及本地布局。
