77%的CFO预计中东冲突将对企业经营带来负面影响，93%预计将对全球经济产生负面影响——全球不确定性的阴影从未如此浓重。但CFO并未因此停滞。60%的企业正在加强成本控制，52%强化流动性管理，同时近四分之三的CFO正加大AI人才投入。德勤亚太《首席财务官周期调研》揭示了CFO如何在多重风险中保持行动力。
风险图谱——地缘政治、供应链与通胀的三重叠加
CFO将地缘政治不稳定列为未来12个月企业面临的首要风险。供应链中断与通胀紧随其后，反映出中东冲突所带来的一系列外溢影响。经霍尔木兹海峡运输的原油、石油产品及天然气约80%流向亚洲市场，但该海峡已连续两个多月无法通行，全球能源价格大幅攀升。
此次冲突还扰乱了化肥、石化产品等非能源类大宗商品供应。不同于能源供应中断带来的短链传导，这类商品供应受阻可能引发更广泛且持续时间更长的通胀压力。消费者信心下滑，整个亚太地区短期通胀预期急剧攀升，预示着2026年下半年区域经济或将面临增长放缓与通胀上升并存的局面。能源与生产要素冲击正考验亚太地区经济韧性。
CFO的应对工具箱
面对多重风险叠加，CFO的应对措施聚焦于增强企业韧性。当前企业重点仍集中在短期应对措施上——60%的企业正在加强成本控制，52%的企业进一步加大对流动性与现金管理的关注。供应链稳定性被置于优先位置，企业正通过多元化采购、库存优化和物流调整来降低供应中断风险。
增长策略则更加聚焦本土。CFO正重点聚焦现有市场中的创新与增长，“在现有市场获取新客户”已成为最主要的增长策略。一位中国半导体行业CFO表示：“我们要花更多时间监测市场状况，增强运营韧性。虽然我们对发展前景保持乐观，但仍需采用灵活的预测手段，确保供应链稳定并做好现金管理，以防出现意外变化。”
韧性作为战略能力
德勤强调，韧性不仅意味着提升效率，更意味着主动投入资源，强化供应链稳定性、技术适应能力以及持续运营灵活性。当前企业对成本的关注，也几乎都建立在提升长期生产力的基础之上。某全球汽车OEM的CFO指出：“如今，韧性已成为关键管理指标。除了增长与成本效率之外，企业能否成功，还取决于其强化供应链、稳定现金流、应对地缘政治变化以及适应技术变革的能力。”
一位新西兰交通基础设施公司CFO则表示：“不确定性会带来风险，但对于准备充分的企业而言，也意味着机遇。”这种将韧性视为战略能力的视角，正在重塑CFO的决策逻辑——不是简单地削减成本或推迟投资，而是在保持财务纪律的同时积极构建应对不确定性的组织能力。
