在中东非，海信和TCL市占率分别从10.0%/5.0%升至12.4%/7.3%；在拉美，TCL从2.5%升至6.2%，海信从3.6%升至5.4%；在亚太，小米、海信、TCL合计占据34.1%的市场份额——中国电视品牌在新兴市场的集体崛起已从“趋势”变为“现实”。太平洋证券黑电行业系列报告指出，TCL和海信两大中国品牌凭借Mini-LED技术先发优势、覆盖价格带宽广的产品矩阵、本土化营销战略以及高性价比，正在全球新兴市场加速抢夺三星和LG的份额。“中进韩退”的格局已然确立，新兴市场正成为中国品牌全球化扩张的主战场。
中东非——海信本土化制胜，TCL体育营销突围
中东非市场是中国品牌份额提升最显著的区域之一。海信市占率从10.0%增至12.4%（+2.4pct），排名第三；TCL从5.0%增至7.3%（+2.3pct），排名第四。同期三星从33.9%降至26.2%（-7.7pct），LG从23.3%降至21.4%（-1.9pct），韩企合计丢失近10个百分点。
海信在中东非的成功源于深度本土化战略。海信推出ULED画质旗舰产品及激光电视等高品质产品，精准匹配中东非消费者对高端画质和家庭娱乐体验的需求。海信在中东非市场深耕多年，品牌认知度和渠道网络持续完善，市占率稳步提升。TCL电子则采用体育赛事营销策略，通过赞助国际体育赛事提升品牌曝光度和影响力，推动TCL电视在中东非市场出货量的快速增长。中东非市场渗透率不足70%，增长空间广阔，中国品牌通过“性价比款拓增量+高端款抢份额”的双轨策略，有望继续扩大领先优势。
拉美——TCL合资本地化，海信性价比突围
拉美市场是中国品牌增速最快的区域。TCL市占率从2.5%升至6.2%（+3.7pct），海信从3.6%升至5.4%（+1.8pct），合计从6.1%升至11.6%。同期三星从29.7%降至20.9%（-8.8pct），LG微增0.9pct至25.7%，三星丢失的份额主要由中国品牌承接。
TCL在拉美的成功得益于与巴西家电龙头SEMP的合资企业SEMPTCL。SEMPTCL整合了SEMP的本土化优势（渠道、品牌认知、本地化制造）和TCL的技术与产品力，在巴西市场快速发展，市占率排名第五。TCL的高性价比策略与拉美消费者对价格敏感的特点高度契合，成功实现了从低端到中端的快速渗透。海信同样凭借高性价比和产品品质在拉美市场快速崛起，市占率持续提升。拉美市场2023年均价同比+5.60%，高端化趋势初现，中国品牌在保持性价比优势的同时，正通过技术升级向上突破高端市场。
中国品牌核心竞争力——技术、产品、性价比三位一体
表：中国品牌在新兴市场市占率变化（2018 vs 2023）| 市场 | 品牌 | 2018年市占率 | 2023年市占率 | 变化 |
|---|
| 中东非 | 海信 | 10.0% | 12.4% | +2.4pct |
| 中东非 | TCL | 5.0% | 7.3% | +2.3pct |
| 拉美 | TCL | 2.5% | 6.2% | +3.7pct |
| 拉美 | 海信 | 3.6% | 5.4% | +1.8pct |
TCL和海信在新兴市场的份额增长并非偶然，而是三大核心竞争力的集中体现。第一，技术先发优势。TCL在Mini-LED技术领域具备先发优势，积极推进全球TV高端大屏化升级战略；海信在ULED和激光电视领域技术储备充足，“1+4+N”战略下覆盖价格带宽广。技术创新使中国品牌在中高端市场具备了与三星、LG正面竞争的能力。
第二，极致性价比。中国品牌通过垂直整合的供应链和规模化生产，在中低端价格带提供极具竞争力的产品。新兴市场消费者对价格敏感，中国品牌的性价比优势在渗透率提升阶段尤为突出。第三，本土化营销。海信在中东非的本土化产品定制、TCL在拉美的合资模式、体育赛事营销策略，均展示了中国品牌因地制宜的灵活策略。
当前三星和LG在全球电视市场仍保持领先地位，但在新兴市场的份额正被中国品牌持续侵蚀。随着TCL和海信在Mini-LED、大屏化、智能化等方向持续迭代，叠加新兴市场渗透率提升和高端化的双重红利，中国品牌在全球电视市场的份额有望继续攀升，“中进韩退”的格局正从新兴市场向全球市场扩散。
