1978年至2000年初，中国工业品依赖低成本优势从事加工贸易或贴牌生产；自2019年起，这一模式加速转向“品牌出海”。商务部研究院报告揭示了从“产品出口”到“品牌出海”再到“价值出海”的战略跃迁路径，机电产品出口占比60.5%成为核心标志。
模式升级——从贴牌生产到自主品牌
品牌“出海”是企业国际化战略的重要组成部分，有助于企业在全球范围内整合资源，提升国际影响力。1978年至2000年初，我国工业品依赖低成本优势从事加工贸易或贴牌生产。自2019年起，这一模式加速转向“品牌出海”，其核心标志是出口结构的质变。
根据2025年前三季度的海关总署数据，代表高技术与高附加值的机电产品出口额达12.07万亿元，同比增长9.6%，占出口总额的60.5%。与“新质生产力”相关的高端装备、绿色产品出口实现了两位数高速增长。这一转变的原因在于，中国企业在完成资本与技术积累后，为突破代工模式的低利润困境，必须通过构建自主品牌在国际市场上建立长期竞争优势，通过品牌溢价获取更高的利润空间。
品牌出海典型案例——神驰机电与晶澳科技
重庆神驰机电（1993年成立）早期以小型发电机、通用汽油机等核心部件研发制造为主，随后向终端产品延伸。2019年上市后加速品牌国际化，2022年正式入驻亚马逊平台，其移动电源、静音变频发电机等产品精准匹配欧美家庭需求，并利用亚马逊企业购成功开拓企业客户，实现“B+C”双轮驱动。2023年亚马逊销售近3000万元，同比增长近100%。目前，神驰机电已成为中国小型发电机行业自主品牌出口的领军企业之一。
晶澳科技将全球化发展模式作为长期战略目标，在海外设立了13个销售公司，销售服务网络遍布全球178个国家和地区。为更好地服务国际市场，公司在东南亚建设产业链垂直一体化生产基地。2025年其海外布局取得显著成果：在日本市场出货量居行业第一，在欧洲连续三年获评“顶级光伏品牌”，并在中东签署5.6亿美元制造基地投资，覆盖6GW电池和3GW组件产能。
从“品牌出海”到“价值出海”的战略跃迁
中国企业将加速从“产品出海”向“品牌出海”与“价值出海”跃升，通过输出整体解决方案、深度本土化运营及参与国际标准制定，全面提升全球竞争力，实现从“制造输出”向“创新引领”与“共赢共享”的战略转型。
企业应加大研发投入，深耕产品品质，通过高质量内容和故事传递品牌价值。依据自身特点选择合适电商平台，推进采购与服务商资源对接工作，高效运用平台资源与服务，用好用实平台高质量服务商网络。
