金控公司担保、租赁、保理内部业务集中处理办法主要包括以下几个方面：
1. 设立专门部门：金控公司应设立专门负责担保、租赁、保理业务的部门，统一管理内部业务。部门职责包括制定业务流程、审批权限、风险控制等。
2. 制定业务流程：金控公司应制定明确的业务流程，包括业务申请、审批、风控评估、放款、还款等各个环节。确保业务处理高效、规范。
3. 审批权限：设立分级审批制度，根据业务金额、风险等级等因素，确定不同级别的审批权限。审批过程应保持透明，确保业务合规。
4. 风险控制：金控公司应建立完善的风险控制体系，对担保、租赁、保理业务进行全面风险评估。包括对客户信用评级、还款能力、担保物等进行审查。
5. 内部监控：加强对业务处理的内部监控，确保业务合规、风险可控。定期对业务进行检查，发现问题及时整改。
6. 人员培训：加强对业务处理人员的培训，确保其熟悉业务流程、法律法规和风险控制要求。
7. 信息披露：金控公司应按照监管要求，及时、准确地披露担保、租赁、保理业务信息，提高业务透明度。
8. 合作管理：与合作伙伴建立良好的合作关系，对其业务资质、信誉等进行审查，确保合作合规。
9. 法律法规遵守：金控公司应严格遵守相关法律法规，确保业务合规。及时关注监管政策变化，调整业务策略。
10. 应急处理：建立应急预案，对业务风险进行及时应对和处理。确保业务稳健、持续发展。
通过以上措施，金控公司可以实现担保、租赁、保理内部业务的集中处理，提高业务效率，降低风险。同时，符合监管要求，保障公司合规、稳健经营。
