财务共享服务在国央企全球化战略中扮演着重要的角色，主要体现在以下几个方面：
1. 标准化流程：财务共享服务中心可以建立和推行统一的财务处理流程和标准，确保不同国家和地区的财务活动遵循一致的规则和标准，这对于实现国央企内部管理的一致性和提高效率至关重要。
2. 成本节约：通过集中处理财务事务，可以实现规模经济，减少重复工作，降低人工和系统成本。这样，国央企在全球扩张时，可以更有效地控制和管理财务成本。
3. 风险控制：财务共享可以帮助国央企更好地监控和管理全球范围内的财务风险。通过集中的财务报告和分析，企业能够及时发现和应对潜在的风险。
4. 数据分析和决策支持：财务共享服务中心积累的大量数据可以用于深入的分析和洞察，为国央企的全球化战略提供数据支持，帮助企业做出更加明智的决策。
5. 合规遵从：在全球范围内运营的国央企需要遵守不同国家和地区的法律法规。财务共享服务中心可以确保财务操作符合当地的法律法规以及国际会计准则，降低违规风险。
6. 提升报告效率：财务共享服务中心可以优化财务报告流程，提高报告的准确性和及时性，为国央企的全球决策层提供有价值的信息。
7. 支持战略规划：财务共享服务不仅仅是日常财务处理的集中，它还可以通过预算控制、财务规划和投资分析等支持国央企的长远战略规划。
8. 促进跨文化沟通：财务共享服务通常涉及不同国家和文化的员工，这有助于国央企建立一个更加多元和包容的工作环境，促进跨文化的团队合作和沟通。
为了充分发挥财务共享服务在国央企全球化战略中的作用，企业需要不断完善财务共享服务的架构和流程，同时注重培养具有国际视野和专业能力的财务人才，确保财务共享服务与企业的全球化战略紧密结合，相互促进。
