在国际视角下，国央企集团通过财务共享实现战略目标主要体现在以下几个方面：
1. 提高效率，降低成本：财务共享服务可以集中处理集团内部的财务事务，如账务处理、报表编制等，通过标准化流程和自动化工具提高工作效率，降低人工成本。
2. 规范管理，风险控制：国央企集团通过财务共享实现统一的财务管理模式，确保各地分支机构的财务活动符合集团政策和法规要求，有效控制财务风险。
3. 数据驱动，决策支持：财务共享中心积累了大量数据，这些数据可以用于分析，为集团管理层提供决策支持，如预算管理、成本控制、投资决策等。
4. 促进透明度和合规性：在国际经营中，透明度和合规性是企业面临的重要挑战。财务共享服务有助于提高财务操作的透明度，确保集团在全球范围内的财务活动符合当地法律法规。
5. 支持全球化战略：对于跨国经营的国央企集团，财务共享服务中心可以支持其全球化战略，如协调不同国家的财务政策，支持跨国并购和整合等。
6. 培养专业人才：财务共享服务中心也是培养和储备财务管理专业人才的基地，有助于提升整个集团的财务管理水平。
国央企集团在实施财务共享服务时，需要考虑各国文化、法律、税务等差异，制定适合自身特点的财务共享策略，同时确保数据安全和隐私保护，以实现其长期战略目标。
