评估一家国央企集团是否有必要建设海外财务共享服务中心，可以从以下几个方面进行考量：
1. 战略布局：分析企业国际化战略的深度和广度，如果企业已经在全球范围内开展业务或计划拓展海外市场，那么建设海外财务共享服务中心可以更好地支持跨国运营。
2. 业务规模：考察企业的业务规模和跨国业务的比重，如果海外业务量大，且分布广泛，那么建立海外财务共享服务中心可以提高财务处理的效率和质量。
3. 成本效益：评估建立海外财务共享服务中心的成本与潜在的节约成本之间的事务性效益。包括人力资源成本、运营成本、税务优化等。
4. 风险管理：考虑跨国运营中的汇率风险、税务风险、合规风险等，海外财务共享服务中心能够提供专业的风险管理和合规支持。
5. 标准化与控制：海外财务共享服务中心可以推动财务管理标准化，提高内部控制水平，减少差错和舞弊。
6. 信息技术的支持：评估企业现有的信息技术平台是否支持海外财务共享服务中心的建立和运营，包括数据处理能力、网络安全、跨境数据传输等。
7. 人才与团队：考虑企业是否拥有管理海外财务共享服务中心所需的人才和团队，以及是否能够建立起一支跨文化、具有国际视野的财务团队。
8. 法规遵循：确保海外财务共享服务中心的建立和运营符合当地的法律法规以及国际会计准则等要求。
9. 客户与利益相关方需求：分析海外利益相关方的需求，包括投资者、合作伙伴、监管机构等，是否需要通过财务共享服务中心来提高透明度和信任度。
10. 市场趋势：研究同行业其他企业国际化发展的趋势，借鉴其成功经验和失败教训，为本企业决策提供参考。
进行上述评估时，还需要结合企业自身的实际情况，包括企业文化、组织结构、资源配置能力等，进行综合分析和决策。同时，还应当考虑国家的大政方针，遵循国家关于“走出去”战略的指导，确保企业的国际化发展符合国家的整体利益和战略目标。
