Muji、Daiso、Miniso产品一览
2022-07-22 15:03:57
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Figure 47： Miniso's PE band—average 20x PE since 2023; approx. 20-30x PE during high growth period
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图表20Miniso雅加达与上海门店对比
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MINISO美国毛绒安琪主题店3月试营业
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MUJI海内外销售收入（万日元）
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MUJI全球网点分布情况
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MUJI的SPA模式区别于传统产销模式
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MUJI营收（十亿日元）及增速
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其它1
表大创Daiso、THREEPY、StandardProducts品牌对比（门店数量截至2023.09）
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行业数据1
名创优品与KKV、MUJI产品对比
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Miniso开店及收入预测
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MINISO海外收入占比持续提升
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MUJI1997-2022ROE
2023-08-23 08:10:37
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MUJI2019-2023期末现金（百万日元）
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2022年MUJI家居用品和服饰占收入比重超过80%
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MUJI职工结构中临时工占比超50%，有效降低成本
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图11 联合国全球数字和可持续贸易便利化调查评分，2025年
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图10 印度尼西亚针对其前10大出口产品进入美国市场的主要竞争者及其最新的相应关税水平
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图9 “最坏情况”贸易战对价格的影响，2025 到 2030 年
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图 8 “最坏情况”贸易战对印度尼西亚前10大农业食品下游需求部门的影响，2025年至2030年
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图6 印尼对美国的农业出口，2010年至2024年
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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Muji 是日杂零售行业的不同形态，在发展过程中逐步衍生出了品牌内核，并逐步成为生活方式的象征。同样成长于 Daiso、Donki（堂吉诃德）年代的 Muji 走不出了不同的成长路径，品牌成立初期以“无 LOGO 的性价比优质商品”为主打，物美价廉是其主要优势，通过低成本、可回收材料制造产品，同此前日本社会所崇尚的奢侈品消费背道而驰，在经济衰退阶段逆流而上，并逐渐衍生出了自有的品牌哲学。当前已有多达 7000 个 SKU，覆盖服装、旅行、电子、美妆、文具等多个品类，同时有餐厅、酒店等新业态，截至 2021年 8 月，Muji 在全球拥有 1068 家门店，其中日本 497 家，海外 571 家，全年营收约 270亿元，日本约 100 亿元。从门店设定、产品对比以及品牌输出来看，Daiso、Muji 以及Miniso 已出现差异化定位，从消费者反馈来看，Daiso 与 Watts 为代表的百元店突出性价比、实用、产品使用感至上，而 Muji 更侧重于简约、精致的生活理念传播，名创优品通过 IP 联名、子品牌 TOPTOY 的矩阵搭建，则逐渐形成以兴趣为核心的品牌内核。
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