3、巧妙对接国际合作，激发本土实践潜能 全球旅游减贫的中国方案广受瞩目，阿者科村于 2024 年11月15日当选联合国旅游组织“最佳旅游乡村”。 全球经验需与本土实际相结合，避免“一刀切” 世界银行提供资金和技术，由甘肃本地团队主导实施, 结合当地特色设计旅游产品。在合作过程中，引入国 际标准的同时也保留了本地传统，通过长期合作形成 迭代升级的伙伴关系。这一模式为国际合作提供了良 好范例，其他地区在开展国际合作项目时应充分考虑 本地实际情况，发挥本土优势，实现国际经验与本土 实践的深度融合。 传方式较为传统、保护手段相对单一。尽管马蹄生态 文化旅游区拥有独特的石窟文化，在世界银行贷款援 助下旅游产业有所发展，但文化资源的独特魅力未得 到充分展现，对游客吸引力受限，且在文化遗产保护 蹄生态文化旅游区可创新文化资源宣传方式，利用新 具体而言，阿者科村采用内源质量型技术指导的 媒体平台，制作精美的短视频、直播等，展示石窟文 化的魅力；并通过举办石窟文化节、艺术展览、学术 论坛等活动，吸引更多游客关注。 建立“人才下沉+资金注入”双轨机制，选派青年干 部驻村并设立专项启动资金；同时，引入中山大学旅 四、技术指导：旅游脱贫的云南元阳“阿者科计划” 游学院，提供科研人才与技术指导，援助范围涵盖村 落规划、遗产保护、旅游开发等多领域。在外部双重 力量的帮助下，引导村民成立集体旅游公司，为乡村 队，通过全过程陪伴式指导，丰富乡村旅游产品和业注入新鲜血液。该模式依托旅游吸引物权观点1，引l 态，完善治理规则，培养契约精神及村民领导管理能 导村民以传统民居建筑、梯田以及活态人文景观等共 力，促成本地村民实现自治的一种模式。 有的象征性旅游吸引物产权进行入股。集体公司则定 期召开全村分红大会，同时也为村里提供就业机会， 最终实现了阿者科村资源变资产、村民变股民的转变。 其中，旅游吸引物分红原则为：旅游收入三成归集体 阿者科村位于云南省红河哈尼族彝族自治州元阳公司，七成归村民，村民分红再按四部分执行（传统 民居保护分红40%、梯田保护分红30%、居住分红 县红河哈尼梯田世界文化景观核心保护区内，是典型 20%、户籍分红10%）。随着计划的实施，阿者科村 的哈尼族聚居村，居住着65户365名群众。阿者科 发生了显著变化：一方面，接待国内外游客数量增加， 村以乡村旅游为支撑、民族文化为引领、乡土特色为 旅游总收入提升，孵化出多个个体经营户，村民实现 依托，将旅游、文化和农业有机结合起来，探索出一1 家门口就业和旅游分红的双收入；另一方面，通过优 化民族文化传承与教育工作，本地的乡土人才得到培 式。自2019年2月发展乡村旅游以来，截止2024 育，村民教育意识得以提升。总的来说，当地政府依 年 12月，阿者科村累计接待国内外游客19.8万人次， 托于中山大学团队的专业技术指导，实现了阿者科村 实现旅游总收入519.4万元15。“阿者科计划”作为