现代汽车集团重视人才培养，搭建并不断完善多样化的培训体系，面向新员工提供完善的 On Boarding 培养项目，随员工 现代汽车集团严格遵循人才招聘规范，打造“现代汽车集团招聘”平台，综合运用校园招聘、社会招聘、内推等多种途径 职级及年资提升，在不同阶段为员工提供全面的 Follower Ship 培养计划，提供共通共赢、课题解锁达人、新视角看问题 开展招聘工作，招聘流程合法合规，不断充实集团人才储备，促进员工本地化。2024年，吸纳就业人数965人。 及让创新拥抱变化等课程；进入管理者通道后，为员工提供体系化的领导力培养计划，针对韩方管理者及中方管理者不同 的发展路径及文化背景，提供不同的培养方案。此外，集团搭建在线学习平台，并持续更新学习内容，助力员工自主学习， 并为员工提供充分的经验分享机会，全方位支持员工职业生涯发展。 司制定的招聘程序进行， 招聘过程公正严谨，积极 召开校园招聘活动，通过 保、保洁等灵活就业岗位, 工提供广阔的发展空间、丰富的成长机会。 职位体系设置方面，公司以战略目标为导向，确保责权对等，通过双通道设计扩展员工的职业发展机会，职位划分为决策 者、专业执行者、业务执行者、协同者四类角色，每个角色设置1~3个职级。职业发展路径方面，以公司战略与人才成长 为双引擎，通过构建纵向职级晋升体系（G1→G4）、横向跨部门调动，打造多通道职业发展机会。选拔及晋升机制方面, 公司以业绩和能力评价为基础，以业务部门 session 方式运行，确保公平公正。 公司依据以级定薪、人岗匹配原则设置职位体系，设置管理职、生产职、顾问、劳务工等职位。其中，管理职及生产职根 据考核评价、违纪情况、考勤等确定各职级排名顺序，按照各职级适用的晋升率进行晋升。