互联网企业发展的不同时期OKR呈现的个性特征
2021-04-13 13:59:12
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图 2.7：按年龄组划分的移动互联网接入和任何社交媒体使用情况，盖洛普世界调查（2017-2025）
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图8.4：互联网使用与幸福感之间的年龄相关性 欧州社会调查（2016–24）
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图8.17：幸福感与社交媒体浓度下互联网使用的关系 欧州社会调查（2016-24），欧洲统计局
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图 2.10： 生活满意度与两组互联网活动的时间 PISA (2022)
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图 2.11： 按地区划分的生活满意度和在两组互联网活动上花费的时间 PISA（2022）
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图 2.8： 平均互联网活动的分布 PISA (2022)
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图 8.6： 互联网使用的变化对幸福感的影响 欧洲社会调查HM-1ab（2016-19至2020）
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在处于成熟期的大型互联网企业中，OKR 就像闪烁的路标，帮助最为成功的组织建立起更为远大的目标，辅助公司战略，决胜未来。成熟期的谷歌极其庞大，短期目标不能满足公司战略发展需要，必须制定具有战略性和全局性的长期目标。在公司 OKR 体系下，年度目标为下层目标指引方向，层层拆解，各部门完成 KRs，最终实现该长远目标。2015 年谷歌母公司 Alphabet 成立后，CEO 桑达尔·皮查伊就取消了短期的季度目标设定，使全公司专注更为长期的目标。同样的，华为借助 OKR 这一关注目标与结果的管理体系，做到了多年来保持理性、坚持专注于整体目标、聚焦主航道，并将企业的整体目标以极高的执行力逐步落到实处，逐步稳固自己在通信行业的龙头地位。
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