图82024-2025年汽车行业卓越级智能工厂重点建设场景
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二是强化制造环节柔性生产能力建设，推动生产模式从“计划驱动” 挑战，汽车企业加速部署柔性产线，构建高弹性生产体系。例如， 五菱汽车通过工艺解耦和产线重构，打破流水线刚性结构，打造可 重构、可重组、可扩展的制造岛，满足产品柔性、产线柔性、产能 柔性的制造需求，支持8种车型混流生产。三是拓展数据增值服务， 推动价值链向“产品+服务”高端化延伸。顺应汽车智能化、网联化 趋势，汽车企业积极探索利用车联网数据，创新开展远程运维等新 型服务，推动业务模式从一次性销售向全生命周期服务延伸。例如, 理想汽车自建MindGPT大模型，依托用户数据和车联网平台构建 智能主动服务体系，围绕故障预警、OTA升级等开展远程服务，实 现售后服务从“被动响应”向“智能感知、精准干预”转变。
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