受制于知名品牌的奥莱门店指标有限，同一个城市中难以开出多家门店，也就意味着城市中先开的奥莱 项目具有明显先发优势。因此奥莱行业集中度远超传统购物中心。据赢商大数据，截至 2026 年3 月，全 品牌资源壁垒，奥莱稀缺性与可控性的压舱石 国在营商业建筑面积大于3万平方米的奥莱项目有 266 个,而同期购物中心为 6752个。 奥特莱斯通过“名品+折扣+体验"的独特模式，在线上与电商平台、线下与传统购物中心实现了错位竞 其中,六大奥莱头部企业运营的 87 个奥莱项目占全部在营奥莱项目的 32.7%。 奥莱的最大优势是折扣零售，主力货品价格一般为3-7折，节假日期间大部分品牌还会有折上折和满额 再返券等活动加持,部分过季商品价格在年度售日或特卖活动时最低可达1-2 折。 另一方面，奥莱品牌开店谨慎，也避免了购物中心的超量供应问题。从2026-2027年拟开项目增速放缓， 存量竞争时代来临，马太效应进一步放大，利好头部玩家：截至2026年3月，六大头部奥莱运营企业筹 因此,合作品牌资源丰富程度、折扣力度和良好的品牌关系是项目长期稳健发展的基石。 开项目占未来奥莱增量的三成左右。 这种品牌资源壁垒，一方面,从根本上决定了奥莱的稀缺性： 奥莱店的商品配置需求，这天然就限制了奥莱项目的数量。关于这点,从新锐运动品牌奥莱门店占比即可 直观感知。