晶苑国际多品类布局有效抗风险,申洲国际高度聚焦运动品类增强议价能力。1)晶苑国际:构建“休闲服+运动服+牛仔+内衣”的均衡多品类结构,CR5 超 60%,其中第一大客户迅销(核心品牌优衣库)贡献收入占比约 35-40%,其余核心客户包括 Levi’s、Adidas、Victoria’s Secret 等,多品类布局有效分散了单一品牌依赖风险,抗周期能力较强。2)申洲国际:客户高度聚焦运动品类(占比接近七成),CR4 超 80%,深度绑定 Nike、Adidas、Puma 等头部运动品牌,凭借稳定的大订单和深度绑定的合作模式拥有较强议价能力,但也面临品类单一带来的波动风险。3)儒鸿、聚阳实业:儒鸿客户集中度较低(CR3 约 30%),以商超渠道客户为主;聚阳实业以休闲品牌为核心(CR3 约 70%),客户多为快时尚品牌,受行业周期影响更为直接。