表格3：2025年代表性省级城市联赛
2026-04-29 08:56:28
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黄灿，刘国桥，傅瑶：论文《用“创新”保护“创新”：基
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从北美到全球：全域协同，全球布局之路
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2023-2025上半年国产品牌市场份额呈现持续上升态势，从55.81%稳步增长至59.12%，而外资
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4.2全球化服务体系与网络
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国际顶级赛事与国内职业赛事用户基础大
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将“苏超”以及它周围的多省份联赛放在一起观察，可以提炼出转变 三的核心判断。 第一，过去几年的“出圈”打法被一种新的组织模式替代。在过去， 全国的注意力。这种打法的成功率低、周期短、可复制性差。而2025年 的省级联赛浪潮提供了一种完全不同的思路一一把单次的、孤立的、偶发 的爆点，重新组织为多城的、持续的、制度化的赛事产品。 第二，“苏超”的核心价值不在于足球本身，而在于它把过去几年城 市文旅缺失的几样东西同时补齐了。长赛季提供持续的话题供给（176天 的赛季远长于任何一次单点爆红的半衰期）；主客场提供跨城互访的天然 结构（每一场比赛都自动产生一次跨城出行）；票根经济提供消费链的延 伸（一张球票可以触发一连串的吃住行游购娱）；省级协调提供跨部门协 同的制度框架（体育、文旅、交通、商务多个部门同步参与）。这四件事 过去都是城市文旅最难做好的，而苏超用一项赛事把它们一次性解决了。 第三，区域联动正在重新定义城市之间的关系。在过去，城市文旅竞
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