主要的不同点在于,一是在开篇定论的战略目标的表述上由此前的“加大力度聚焦客户,为其提供定制化的服务和解决方案”转变为“成为客户首选的化工企业,助力客户实现绿色转型”,从企业自身定位的角度上进一步补充强调了绿色转型的重要性。二是在业务布局的调整上明确划分核心业务(化学品、材料、工业解决方案、营养与护理)和独立业务(环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料、农业解决方案),并对于两类业务各有侧重,实现差异化管理。对于核心业务,将通过有机增长和战略收购等进一步加强其运营;对于独立业务,给予更大的战略灵活性,包括可能的剥离。