在全球价值链中,制造企业的典型成长路径表现为从原始设备制造(OEM)向原始设计制造(ODM),并最终跨越到自主品牌制造(OBM)的演进过程。企业通常首先以 OEM 模式切入国际价值链体系,利用低成本优势为发达国家大企业代工,并在此过程中通过技术学习积累先进的技术知识与管理经验。随着能力的提升,企业逐渐向产业价值链上游的研发设计环节扩展,进入 ODM 阶段,即利用自己的设计为委托方进行生产。最终的成长目标是实现 OBM,即建立自主品牌并参与国际竞争,这标志着企业成功从低附加值的生产制造环节转向高附加值的研发和品牌营销环节,从而获得更丰厚的利润和市场影响力,摆脱受制于人的局面。