全力抓好大财政体系建设，全面盘活集团“三资”，解决资源要素分散， 资产利用率不高等问题。不断优化资产结构，推动集团公司资产负债率有效降低， 释放融资空间。深挖数据价值,加快数据变资源、资源变资产步伐。加快土地去化, 湖北交投集团将改革创新作为高质量发展的关键一招，锚定创建世界一流企业总体目标，围绕“引领、带动、保障、 落实“严控增量、优化存量、提高质量”的要求，通过“有偿收回+异地置换、 调控”四大功能及“1+3”功能性绩效评价体系，稳步推进功能性改革；并通过建立“月调度、季督办、年统计”机制， 购买指标+股权转让、调整规划+文旅开发”等方式，明确存量土地盘活路径。 压茬推进改革任务，提前半年超额完成国务院国资委和省政府国资委的深化改革年度目标任务。 集团党委高度重视国企改革深化提升行动，多次召开部署会、推进会、督 办会，研究部署深化提升行动，一体推进改革深化提升、创建世界一流企业、 价值创造等系列改革任务。制定印发《改革深化提升行动实施方案》《重点工 易平台并获得《数据资产登记证书》《数据产权登记证书》，取得兴业银行武汉分行授信1亿元。此举成功打通 作分工方案》，明确10大类76个具体任务，成立工作专班，理清责任链条， 数据要素从资产到资本的可靠路径，也标志着集团迈出了数据产品化、资产化从0 到1的关键一步。 压茬推进改革任务。及时对各子公司改革进展情况进行统计分析、跟踪督办， 对进展不理想的任务进行通报，将改革深化提升落实情况纳入年度政治监督清 点“数”成“金”，助企发展。此次入驻的两个项目分别为湖北交投集团打造的“高速车流分析数据产品 单，加强纪检监督督办，要求各部门强化协作配合，凝聚各方工作合力。 路段拥堵（风险）分布”和“试验检测类－工地试验室数据集”，其中“试验检测类-工地试验室数据集”项目系 科技公司、智能检测公司 首次采取“揭榜+组阁”方式，公开选聘高开公司经营班子，按照市场化方 式重塑交投大物业，推动选聘竞聘持续化、常态化，让“干部能上能下”；落实 企业无过错辞退和合同到期不再续签选择权，对考核不胜任员工实行末位淘汰， 让“员工能进能出”；健全科学考核机制，坚持工资总额与“一利五率”等工效 指标直接挂钩，督促子公司依据绩效考核结果拉开薪酬兑现差距，让“薪酬能高 能低”。实现激励约束一体贯通，为集团公司高质量发展筑牢组织人才保障。