雇主品牌，不再是企业的支线任务 虽然和企业品牌、产品品牌齐名为企业的三大品牌，但雇 主品牌似乎极易被组织忽视。在以往，更多的企业认为雇 主品牌的打造是「重要但不紧急」的事项，或是在人力资 源管理中的一条「支线任务」。在此次调研中，我们发现 企业在雇主品牌的投入有稳步提升的趋势，39.6%的受访 者所在企业计划提升雇主品牌建设方面的投入，仅12.7%的 企业计划缩减投入。随着运营模式的转变，企业对于高精 尖技术人才的需求逐渐增加，而这些人才往往更加关注企 业的雇主品牌形象，因此，组织需要打造强吸引力的雇主 品牌来聚拢专业人才。 此外，基于「2024年企业规划在雇主品牌哪些方面进行投入」的调研结果显示，近四分之三的企业 已经制定了2024年的雇主品牌投入计划，其中，更多的企业欲通过「优化招聘与选拔流程」来兼顾 提升招聘效率及候选人体验；也有近四成的企业更加注重「建立完善的成长发展体系」，在现实层 面给予候选人更大的诚意。 用友大易2022年发布的招聘渠道报告显示，83%的客户已经建立了企业的招聘官网／微官网，这也 就解释了为什么2024年计划在搭建官网或自媒体矩阵加大投入的企业比例并不算高，相比于说得精 彩，2024年，更多企业对雇主品牌的规划更多聚焦在「优化流程」、「员工发展」、「塑造文化』 这些“修好内功”的部分。