相鹏主任进一步以指数中排名第一的梅奥诊所（Mayo Clinic）为例，深入剖析了医院信息化间拉开差距的深层原因，其中信息科的转型能力起到决定性影响。过去医院信息科主要职责是“买系统-上线-培训-维护”，价值体现主要在 IT的基础设施建设和使用推广。而梅奥诊所借助新一代 AI 对组织架构进行重塑，在原信息科基础上组建“人工智能和信息化研究中心（Department of Artificial Intelligence and Informatics）”，同时引入与其他科室的跨学科团队合作，通过把“医护人员的临床想法和实践”放置首位，从需求出打造基于“数据建模、输入、训练、输出、验证”的完整闭环。
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