紫金矿业“矿石流五环归一”矿业工程管理模式的推广案例
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公司强运营能力底层的底层方法论为“矿石流五环归一”矿业工程管理模式。矿石流五环归一工程管理模式是紫金矿业开发第一座矿山紫金山金（铜）矿时被创立。该模型主要走向为矿石流，通过将地勘、采矿、选矿、冶金和环保五个主要环节有机统一，对全流程进行控制并统筹研究。“五环归一”模式强调，采选冶环的成本决定了资源价值。矿床的规模和品位并非一成不变的客观参数，而是受经济属性动态决定，需要对矿床进行持续不断的再勘查和再评价。确定矿床的资源量和储量的主要参考指标有矿产品价格、矿山开发实际成本以及技术进步，动态工业指标等。“矿石流五环模型”以生产成本和边界品位为主要参数，初步构建了矿床动态技术经济评价方法框架。该框架涵盖了矿床的自然禀赋特征（品位-吨位模型）、成本与边界品位经济评价的全流程模式、边界品位与资源精细管理、当量边界品位和净冶炼收益（NSR）边界品位评价方法等，尤其强调当量品位在多金属矿床评价中作为极为重要的指标。
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