3.9云项目管理 企业的云化转型对目标、范围、进度、成本和质量要有清晰的定义,需要作为一个标 准的项目进行运作,然而,企业的云化转型是一项系统性工程,涉及组织、流程和技 术的方方面面,它是一个持续时间长达数年的复杂项目,科学的项目管理方法和行动 方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化目标的实现。 云化转型项目的管理通常涵盖可行性评估、项目准备、项目启动、项目过程管理、业 来管控整个企业云化转型的过程。接下来,本文将围绕该流程针对每一部分进行概要 个企业在上云之初,企业决策层通常想了解上云最终能给企业带来什么价值,以及 这些价值是否是企业当前以及未来业务发展所迫切需要的。为了解这些信息,通常决 策层会让IT部门评估上云的价值和收益,而IT部门通常具备传统IT运营理念和IDC技术 栈,缺乏对云深入的了解以及实践。这时,就需要引入云化转型专家协助信息化团队 云化转型专家主导、IT部门辅助,共同完成当前业务、组织、运营、平台、安全、运 维等多个维度的现状评估,根据评估结论和差距分析,估算云化转型能带来的价值和 未来业务发展的迫切需要,并让决策层看到云化后的业务连续性和业务敏捷性的提升 以及业务创新能力的增强,加速决策层做出科学、合理的决策。