价值跃迁：从内部链到生态圈，开拓价值共创并释放增长新势能 5.1能力外溢：从企业内部能力到行业服务平台 供应链价值跃迁的核心路径之一是实现能力外溢，领先企业尤其是大型流通平台和头部药企，可将 优化后的供应链能力向行业开放，转型为服务平台，开辟第二增长曲线。除物流能力外溢外，更需 推动供应链管理能力外溢：例如牵头开展联合集中带量采购服务，助力中小企业降低采购成本、提 升集采应对能力；在合规管控方面，企业可将内部成熟的GMP/GSP管理体系、质量控制流程、合 规数智化工具等打造为标准化服务模块。这种能力外溢是通过构建产业服务生态，实现从自我价值 数智化能力外溢需强化核心价值输出：开放自主研发的供应链协同、追溯等系统，结合普适的行业 特性进行产品化，通过SaaS服务模式赋能中小企业；推广行业大模型应用，提供基于大模型的精 准需求预测、风险预警等服务；推广明星数智化产品的配套定制化实施指导服务，实现长期可持续 的能力输出。同时延伸增值服务边界，新增行业供应链战略规划、复合型人才培训等服务，帮助中 小企业降低市场准入与转型成本。通过能力外溢，领先企业可实现从产品销售向高附加值服务业务 的商业模式升级，同步推动全产业链效率提升。 据医药魔方NextPharma数据库统计，2025年全年创新药出海授权总额达1356.55亿美元，是 2024年的2.5倍，占全球总额近一半[10]。随着中国药企出海步伐加快，供应链全球化成为业务国 际化的核心支撑，需构建“本土创新+全球布局”网络，以供应链出海驱动业务国际化。作为产业链 链主企业，应牵头推动产业链联动出海，带领上下游优质供应商、服务商共同拓展海外市场，构建 协同共生的全球产业生态。 穿越盈利的迷雾： 安永“本土药企盈利引擎"模型1.0