DHL在20世纪80年代经历“加盟转直营”
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以 DHL 为例，其在 20 世纪 80 年代经历了“加盟转直营”的资产快速变重的过程。DHL 成立之初，国际间快递运送主体 80%以文件为主，这类信件通过航空乘客行李进行运输，公司采取轻资产的加盟制经营模式，灵活响应市场实现快速扩张并迅速占领 50%以上的国际市场。1985 年之后，传真机的广泛使用给 DHL文件运输业务造成了威胁。同时，随着全球产业转移，跨国生产模式下，国际物流需求增长加速，国际快递转型成以运送生产型包裹为主，注重服务和时效，而且此时 FedEx 和 UPS 也都在以用重资产模式切入市场，竞争加剧，原先建立的加盟商网络在市场属性的变动下，不再具有先发优势，总部公司选择布局干线运力，租船包机，逐步收回加盟商权限，至 90 年代末 DHL 核心的国际快递业务已全部直营化以保证服务的时效性来应对竞争。
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