以 DHL 为例,其在 20 世纪 80 年代经历了“加盟转直营”的资产快速变重的过程。DHL 成立之初,国际间快递运送主体 80%以文件为主,这类信件通过航空乘客行李进行运输,公司采取轻资产的加盟制经营模式,灵活响应市场实现快速扩张并迅速占领 50%以上的国际市场。1985 年之后,传真机的广泛使用给 DHL文件运输业务造成了威胁。同时,随着全球产业转移,跨国生产模式下,国际物流需求增长加速,国际快递转型成以运送生产型包裹为主,注重服务和时效,而且此时 FedEx 和 UPS 也都在以用重资产模式切入市场,竞争加剧,原先建立的加盟商网络在市场属性的变动下,不再具有先发优势,总部公司选择布局干线运力,租船包机,逐步收回加盟商权限,至 90 年代末 DHL 核心的国际快递业务已全部直营化以保证服务的时效性来应对竞争。