表45分支机构管理的核心痛点
2025-12-05 14:39:08
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与外国组织的代表处一样，外法人分支机构有其自身的优缺点：
2026-03-20 08:30:00
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外国组织的分支机构在白俄罗斯
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2026年知识产权服务机构分支分布情况
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渝农商行县域分支机构占比稳定（网点数量截至1H25）
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公司规模一无锡总部，全球15处分支机构
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深化本地化经营战略，分支机构遍布多国
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图表47分支机构管理核心指标
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国有大型商业银行的境外分支机构数量
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行业数据1
2025年跨境物流企业是否有分支机构
2025-10-22 13:38:41
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2025年跨境物流企业分支机构分布情况
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图11、青岛银行各分支机构资产规模增速
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杭州银行分支机构地域分布及近年来分支行发展情况一览
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杭州银行省内异地分支机构贷款市占率持续提升
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山东省14家城商行省内网点分布（集中度计算仅统计省内分支机构数量）
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国资委79号文件央国企信创替代方案
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图11 联合国全球数字和可持续贸易便利化调查评分，2025年
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图10 印度尼西亚针对其前10大出口产品进入美国市场的主要竞争者及其最新的相应关税水平
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图9 “最坏情况”贸易战对价格的影响，2025 到 2030 年
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图 8 “最坏情况”贸易战对印度尼西亚前10大农业食品下游需求部门的影响，2025年至2030年
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图6 印尼对美国的农业出口，2010年至2024年
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图7 受到美国互惠关税影响最大的五种农业食品产品
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6.2总部管控分支机构的核心痛点：一道防线意识薄弱与人力/技术配置不足是管理 总体数量上来看，“一道防线风险意识和动力不足”“分支机构一道防线人力/技术配 置不足”和“缺乏数字化监控工具，依赖手工填报”是总部在分支机构风险管控中面 临的三大核心痛点，反映出风险管控的“最后一公里”正面临“意识缺位、能力不足、 工具滞后”的系统性挑战。其中77%的总部风险管理人员指出“一道防线风险意识和 动力不足”为最大障碍，凸显业务部门普遍将风控视为“额外负担”或“流程阻力”， 缺乏主动识别与报告风险的内在驱动力，导致“总部推、一线拖”的协同困境；“分 支机构一道防线人力与技术配置不足”主要反映出基层风控团队普遍存在人员短缺、 专业能力薄弱、系统支持缺失等问题，难以有效承接总部的管理要求；第三位为 纸质流程进行风险数据或事件报送，不仅效率低下，更易引发数据延迟、遗漏与失 真的情况。此外，“风险相关指标未纳入绩效考核”占比41%，反映出考核机制对风 险行为的引导与约束作用尚未充分释放。
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