96%的安永华明员工表示，如果被要求做损害专业或道德标准的事，会提出异议——这一数据来自2025年度覆盖全员的内部质量调查。当"敢于说不"成为可量化的组织行为，审计质量就不再只是挂在墙上的制度文本。安永华明首份透明度报告披露了质量文化的三重支撑：领导层"高层基调"的持续传导、合伙人晋升的一票否决机制，以及覆盖1,650名党员的党建网络如何将诚信执业从职业要求转化为价值认同。
质量文化的量化印证
审计质量的核心不在于制度写了什么，而在于组织成员在面临压力时如何选择。安永华明2025年度质量调查给出了两个关键数据：96%的受访者表示，如果被要求做某事而他们认为这会损害专业或道德标准，会向团队、领导层或通过安永道德热线提出异议；93%的受访者认为内部咨询文化鼓励其寻求建议和支持。这两组数据共同揭示了质量文化从"高层倡导"转化为"全员行为"的深度。
质量调查覆盖安永华明全体员工，旨在提供对质量文化认知的深度洞察，涵盖高层基调、团队协作、工作负荷管理及职业道德等维度。2025年度调查结果显示，员工普遍认同领导层所树立的"高层基调"体现了对质量的承诺，内部深厚的专业咨询文化、辅导机制及持续改进质量的文化已获得广泛认可。
领导层示范与制度建设
安永华明领导层始终以自身行动彰显将审计质量视为事业生命线的决心。通过"质量至上"的高层基调，在道德文化、管理理念和风格等多方面潜移默化地影响和塑造崇尚审计质量的事务所文化，使每一位专业人员都深刻理解"质量至上"的理念并贯彻于日常审计工作。
在制度层面，领导层对质量的承诺被转化为可执行的制度安排：治理层面设有专门的质量管理委员会和监控与整改委员会，直接向最高管理层汇报；专业人员绩效评估均须通过质量表现的严格审核；合伙人晋升层面实行质量一票否决。这些制度安排确保"高层基调"从抽象概念转化为具体行动。在专业人才培养层面，新入职员工的质量意识培训是必修内容，专业人员通过项目实践、导师辅导和专业认证持续强化质量技能。
合伙人晋升的质量一票否决制
安永华明实行统一、高度聚焦执业质量的合伙人晋升机制。符合入伙资质的候选人，由首席合伙人组织审计服务主管合伙人、相关业务部门负责人、人事及培训部负责人、专业业务部负责人和审计质量提升主管合伙人进行综合评估。除了评估是否符合《合伙协议》规定的入伙条件外，重点评估入伙人选的执业理念、职业价值观、职业道德、专业胜任能力和执业诚信记录。
对于在拟入伙前两年执业有重大质量问题的人员，实行一票否决制，即不得接受其入伙。对于前述人员的执业质量，事务所将持续关注；只有经过严格评估和审批，认为其执业质量确已得到全面提升并能够满足晋升合伙人标准，方可恢复晋升机会。
合伙人收益分配同样以质量为核心依据，主要取决于执业质量考核评级、上一财年整体绩效表现、职责范围与经验资历及其他相关因素（如战略贡献、文化引领等）。这一机制从制度层面筑牢专业质量防线，在全所营造摒弃短期逐利、聚焦长期价值的文化。
职业道德底线与举报机制
安永华明将职业道德与法律遵从奉为专业生命的根基。《安永全球行为守则》为所有员工提供了一套明确的原则，指导行动和业务行为，分为五类：诚信行事、公正行事、保持独立、保护信息、报告关切。安永华明通过政策和程序的落实，以及及时的沟通，营造鼓励所有员工负责任行事的环境，包括在无需担心遭到报复的情况下举报不当行为。
安永道德热线由一家外部机构运营，为安永员工、客户及组织外部人士提供秘密举报渠道，用于举报可能涉及不道德或不当行为的活动——这些行为可能违反专业标准，或与安永共同价值观及《安永全球行为守则》不符。举报可根据需要提供匿名渠道。当举报提交时，相关安永成员机构的道德团队会立即予以关注，根据举报内容协调风险管理、人才管理或其他职能部门参与处理。
在合规管理层面，安永华明重点关注人工智能、数据合规、利益冲突管理、金融犯罪防控及独立性管理等领域的合规要求。合规职责属于风险管理部负责人的职责范围，负责识别和理解适用的法律和监管要求，并与相关专业团队合作设计、实施和完善相应合规管理措施。
党建引领与质量融合
安永华明将党建工作深度融入质量管理和业务实践，将党组织的政治优势转化为企业的发展优势。截至2025年12月31日，安永华明北京总所和23家分所均已建立基层党组织，包括4个党委、3个党总支部、16个党支部及1个联合支部。党员总数达1,650人，占安永华明员工总数约17%。管委会成员中党员人数占比超过50%。
安永华明制定了《党建与业务深度融合发展制度》，引导专业服务团队将党建工作的要求融入具体业务工作，重点关注服务科技创新、绿色低碳发展、区域协调、乡村振兴、"一带一路"建设等国家重大战略项目。各地党组织围绕"党建与业务深度融合""风险识别与应对机制优化""职业道德与独立性保障""数字化转型赋能质量控制"等重点议题，开展"党建+质量"主题实践行动。
在重大项目组中设立"党员先锋岗"和"质量责任区"。党员骨干担任"党员先锋岗"带头攻坚高风险领域；"质量责任区"明确责任边界与质量目标，实行"谁负责、谁签字、谁担责"的闭环管理机制。通过将党建要求嵌入项目全流程，推动党员在项目中亮身份、明责任、作表率，把组织优势转化为风险防控力和审计执行力。2025年，安永华明多地党组织接受行业党委开展的党建工作专项督查，覆盖率超过50%。
安永华明党建与质量融合核心数据| 指标 | 数值 | 说明 |
|---|
| 党员总数 | 1,650人 | 占员工总数约17% |
| 基层党组织 | 4个党委+3个党总支+16个党支部+1个联合支部 | 覆盖北京总所及23家分所 |
| 管委会党员占比 | 超过50% | 党组织与经营管理层交叉 |
| 党建督查覆盖率 | 超过50% | 2025年多地党组织接受行业督查 |
| "党员先锋岗" | 重大项目组设立 | 带头攻坚高风险领域 |
