契合行业特征实行线上线下全渠道布局,多次进行渠道改革以更好地匹配不同阶段的发展 要求。此 前公司渠道管理相对粗放,2021 年之前更多是 依靠大商去做,叠加公司本身具备的强品牌力实现动销。20H2 以来,公司开始合伙人模式改革,精简经销商数量、进一步打开渠道下沉空间,但合伙人机制的推行遇到了执行和管理不到位、经销商和合伙人的利润分配不均、合伙人的稳定性不足、区域之间差异较大等问题,最终宣告失败。由于此前改革效果不及预期,2022 年后,公司暂停合伙人模式,23H1 公司开始渠道纠偏,推动高线城市辅销模式,在一二线城市设立销售办事处并招揽业代辅助经销商去做渠道精耕,提供更多终端服务,提高门店拜访频次,优化单店产出,助销模式主要针对低线城市,给优质经销商提供扶持政策和费用支持,帮助经销商拓展网点,提高单店产出和货品覆盖率。此 外,公司开 始积极拥抱新渠道,公司 2024 年在零食量贩 渠道预计实现销售额 17 亿(2023年实现销售额 6-7 亿),2024 年在线上渠道实现销售额 7 亿(2023 年实现销售额 5 亿)。