柔性生产匹配母婴消费场景化，敏捷响应用户个性化需求。当前母婴产业供应链为适应市场变化，多为可持续供应链模式，施行小批量多批次生产，以符合市场多变的消费趋势。行业头部公司通过前期经验积累，推行 C2M 反向定制机制，联合供应商搭建数字化协同平台，缩短订单响应周期。此外，行业公司重视自有品牌建设，头部公司已形成自有品牌矩阵，叠加成熟专业的渠道能力加持，增强与品牌方及生产方在专供商品上的议价能力，以提升利润。通过数字化手段持续优化供应链体系：孩子王依托智能化采购系统提升采购效率，通过订单管理系统实现最优物流交付，其供应链优势显著。2024 年公司差异化供应链实现销售收入 10.02 亿元，占母婴商品收入比重为 12.3%，当前孩子王与乐友国际共有 11 大自有品牌，涵盖母婴童主要品类，2024 年其自有品牌交易额同比增长 33.24%，自有品牌收入占差异化供应链销售收入比例达 61%。爱婴室则通过 SRM 平台实现与供应商的数据共享。公司基于会员数据分析优化区域仓商品结构，2024 年电子商务业务收入占比提升至 20.8%。两家企业均通过数字化手段实现供应链效率提升，孩子王侧重生态协同创新，爱婴室强化数据驱动运营。