全球前20大美妆个护品牌终端零售额（2020年）
2022-10-21 04:22:31
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以核心“超级品牌”拓展更多市场。打造多品牌矩阵以覆盖不同消费群体是国际美妆集团常见品牌战略，而针对不同品牌，资源预算的投入可能有所侧重。一些公司会选择聚焦在少数规模更大的品牌，并培育出所谓“超级品牌”，并基于这些超级品牌进一步拓展至全球市场，不断延伸其产品领域。如宝洁旗下的潘婷和玉兰油在 1990 年之后已经延展至十几个国家，潘 婷成为全球 最大的护发类品牌之一，玉兰油则成为全球头 部护肤品牌。欧莱雅亦致力于将资源投入到少数几个超级品牌，根据公司设定的标准，不符合全球化策略的品牌包括名字只能用当地语言来拼读的品牌。到 1998 年，公司前 10 超级品牌销售额占比达到 90%。
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