海外多元一体效果不佳，分拆重新聚焦能源设备，与国内三家殊途同归 作为电力设备制造业务的延伸，海外三大电气历史上积极推动业务多元化，逐步成长为涵 盖多个产 业领域的“大而全”综合性工业集团。一方面 ，电力设备具有技术复杂、价值量高、使用周期长等特性，客户在采购过程中常采用分期付款或融资租赁方式以缓解资金压力；为满足这一需求，海外三大电气普遍拓展金融服务板块，逐步构建“设备+融资租赁+长期运维服务”的综合商业模式，以提升客户粘性和收入稳定性。另一方面，20 世纪国家工业化进程与战争需求推动下，海外三大电气沿各自国家电气化和工业化的应用路径，完成多元业务布局：通用电气早在 1943 年设立 GE Capital，依托强大的研发能力，在医疗、航空、家电、媒体等多个电气化终端应用场景不断拓展，形成跨行业产品矩阵；西门子能源于 1997 年成立专门的金融服务公司，并通过 20 世纪多轮并购，持续强化其在工业自动 化、基础设 施、数字化方案等前沿领域的领先优势；三菱重 工借助三菱集团旗下的 Mitsubishi HC Capital 发展资产融资业务，依托深厚的军事工业基础，在二战前后建成涵盖船舶、重型机械、航空与轨道交通的制造体系，并在战后引入欧美先进能源技术，构建起以气电、煤电、核电为核心的能源装备体系，形成高度一体化的重型制造业集团形态。