朝日啤酒：把握需求、聚焦资源，大单品 Super Dry 绝地反击，问鼎平成啤酒之王。昭和年间（1926-1989 年），麒麟乘借大日本麦酒（朝日与札幌的前身）遭遇反垄断分拆的机遇及自身产品与渠道优势一时风头无两，而朝日市场地位不断下滑，直至 1987 年革命性的创新产品 Super Dry 问世，其把握外部宏观及产业环境变化机会，洞察消费者需求更替趋势，开启龙头超越之路：1）把握趋势：20 世纪 80 年代，日本经济实现快速增长，战后一代成为啤酒主流消费者，女性消费者崛起，朝日察觉到麒麟推崇的传统且带有苦涩口味的德式啤酒无法满足新一代消费群体的需求，在广泛调研的基础上推出创新产品 Super Dry，其入口畅快凛冽、后味干爽利落的特征获得消费者欢迎；2）极致品质：Super Dry 推出后，公司强化“极致新鲜”标签，通过物流等系统支撑，产品从出厂到门店仅需 8 天，并回收市面上 20 天以上的啤酒，通过极致品质强化品牌形象。Super Dry 带动朝日市占率从 1986年的 9.3%快速上升至 1989年的 24.8%，取代札幌成为日本排名第 2的啤酒公司，并于 2001年超越麒麟成为日本啤酒之王，市占率达 38.7%，对消费需求的精准把握以及对核心单品的精心打磨，成就平成时代啤酒之王。