酒店集团:有系统,不意味着有数字化管控体系 的核心价值。以首旅如家为例,该集团通过落地业财一体化模式,持续运用自动化工具替代人工操作,在实现降 本增效的同时进一步强化集团管控能力,目前已达成85%票据电子化及全流程线上审批,每位会计可负责50家 门店的相关工作;其旗下逸扉酒店品牌更是仅需2名财务人员,即可支撑全体系的财务运作,充分印证了数字化 对酒店集团管控模式的优化价值。 字化深度融入集团管控各环节,通过技术赋能实现管控效率与质量的双重提升,形成了成熟的数字化管控体系; 而其他企业则在数字化管控的认知层面仍有不足,实践落地滞后。