根据2024年统计数据，全国约77%的五星级酒 区间内，约1%的酒店在4%以上，I2%的酒店 在3%以下。 有所体现，但实际并未真正划入专用账户，亦 或是划入专用账户后严格限制支取。酒店的运 作高度依赖客户的体验，而客户体验与硬件设 施的品质密切相关。资产日常的维护保养是酒 店维持设施品质感和竞争、保障资产价值的重 要措施。针对这部分资金，酒店应设置科学合 2023年vs.2024年各类型换牌酒店数量变化 理的机制，从设施设备对客户体验及对运营影 响的优先级强弱程度出发，分级精准维护，降 低突发维修成本，延长资产使用寿命。 牌变更洞察报告》显示，2024年中国市场酒店 变更数量继续增长，全年累计共有1,572家中 档及以上定位的酒店经历了品牌变更，涉及客 房约15.8万间，其中47%（719家）的酒店涉及 到换牌，换牌酒店数量较2023年增长约71%。 贵司旗下单个存量住宿类资产如果换牌，物 业改进计划（PIP）预算是多少? 在市场竞争日趋激烈、酒店业绩增长受阻的背 景下，许多业主选择摘牌/换牌，或无法承受 5,000万以上，17% 原品牌相关成本，或希望获得更大的经营灵活 1,000万内，29% 性，或希望通过换牌强化酒店竞争力。 据调查结果，针对有换牌计划的酒店，83%的 业主的换牌预算在人民币5,000万元以内，预 3,000万-5,000万， 算高于5,000万元的业主仅占17%。这说明在在 当前周期中，业主虽然有意愿通过换牌来改善 1,000万-3,000万,31% 酒店业绩，但对于换牌所需付出的PIP投入却 保持着谨慎态度。