径(此外还有大量的焦虑、愤怒、沮丧、眼泪、呐喊、游行,以及 对我们中的一些人来说,压力下烘焙)。看到今年数据中展现的决 心和韧性,确实令人振奋。 所有这些在线捐款并非凭空发生。必须有人制定营销策略,起草 邮件,在社交媒体上发帖,设置受众,构建捐款页面,管理客户 关系管理系统,以及[插入你团队无尽的任务清单]。 但对许多组织而言,即使个人捐款激增,也可能不足以弥补来自其 他渠道的资金损失。2024年,在我们研究的非营利组织中,有28% 的组织其运营预算的10%以上来自联邦资金。那些最可能遭遇资金 我们向参与者提出了一些问题,以揭示这些工作是如何完成的,以及 削减的领域--公共媒体、饥饿/贫困以及灾害/国际援助类非营利组 由谁完成。我们将其定义为“跨数字渠道管理、制作或报告营销、筹 织一一也恰恰是最可能严重依赖联邦资金的领域。 平均数字团队有六人。文化类非营利组织往往拥有最大的数字团队 平均有15名员工,而公共媒体和饥饿/贫困类非营利组织仅雇佣4 名数字员工。