东南亚市场已成为中国乳企国际化的核心试验场与突破口。企业普遍采用“先易 后难”的策略:优先选择冷链要求相对宽松、消费习惯易于接受的冰激凌作为切入点。 取得成功后,再利用已建立的品牌认知和分销网络,逐步引入常温奶、酸奶等高附加值 品类。这种策略有效规避了在陌生市场直接进行重资产投资和复杂供应链建设的风险。 与此同时,部分企业也在对21世纪10年代以来的海外并购进行战略反思与资产优 化。蒙牛出售新西兰工厂和光明出售新西兰资产,均反映出企业正从追求规模扩张转向 追求资产质量和运营效率。这类调整有助于企业回笼资金,减轻财务负担,将资源更集 中地投向更具增长确定性的核心业务与市场。 将国内已验证成功的全产业链管理模式、高于国际的品质标准(如飞鹤宣传的生牛乳品 质达到欧盟标准20倍)以及自主研发的乳蛋白鲜萃等技术,系统性地复制到加拿大等成 熟市场。这标志着中国乳企开始尝试以自主技术品牌参与全球高端竞争。 三个皮匠报告网一全行业研究报告、财报、峰会、数据、产业政策下载平台